De afgelopen weken stonden voor mij in het teken van keuzes. Mooie keuzes zelfs: een nieuwe functietitel, een ruimer mandaat, meer verantwoordelijkheid. En deze week nog eentje erbij: de aanduiding van een nieuwe medisch directeur. Op 1 december gaat die officieel van start. Maandag maken we het breed bekend in de organisatie; tot dan blijft het nog een beetje geheim. Ik ben tevreden met mijn keuze en de beslissing.
En toch schuurt het. Niet dramatisch, maar zacht. Acht jaar lang was het team medisch toezicht mijn dagelijkse habitat: samen zoeken, botsen, groeien, bijsturen en verder gaan. Het is het soort team dat je niet “hebt”, maar dat je meemaakt. En precies daarom voelt het vreemd om het roer door te geven, hoe logisch en gezond dat ook is voor de organisatie.
Mijn nieuwe rol brengt een andere hoogte en een ander ritme mee. Meer helikopter, minder cockpit. Minder elke dag midden in de turbulentie, meer zicht op de volledige luchtstroming. Dat is goed, nodig zelfs. Maar het betekent ook afscheid nemen van een stukje identiteit. Leidinggeven is tenslotte een estafette: op het juiste moment geef je de stok door. Niet omdat je stopt, maar omdat het geheel verder moet.
Loslaten is trouwens geen verdwijntruc. Ik verhuis niet naar een hut in de Ardennen met een slecht wifi-signaal. Ik blijf in Attentia, blijf aanspreekbaar en blijf meegaan in de inhoud, alleen vanuit een andere stoel. Wat overheerst, is dankbaarheid. Dat ik dit acht jaar mocht doen. Dat ik kon bouwen aan iets dat standhoudt. En dat ik nu met vertrouwen de volgende fase kan instappen, mét ruimte om nieuwe inzichten op te doen.
Deze week heb ik negen artikels gepubliceerd op LinkedIn, en ook een op de Attentia-blog ” Controleartsen: nuttige stok of overroepen reflex?“. Het meeste gelezen was ” Conflicten, stress en grensoverschrijdend gedrag: de stille epidemie op de werkvloer “, met cijfers van Co-Prev; mentaal welzijn houdt de mensen bezig. Wat ook blijkt uit de overige populaire artikelen van deze week ” Van empathie tot efficiëntie: hoe steunende teams veiliger functioneren ” en ” De mentale veiligheidskloof: Waarom werkgevers en werknemers in parallelle realiteiten leven “.
Hieronder alle artikels van deze week, in chronologische volgorde.
