Steeds meer werknemers kijken niet enkel naar loon of flexibiliteit, maar ook naar iets wat we vaak voor vanzelfsprekend houden: de lucht die ze inademen. Uit het Canadese International Day of Clean Air Survey 2025 blijkt dat bijna een derde van de jongere werknemers (Millennials en Gen Z) zou overwegen hun werkgever te verlaten bij een slechte binnenluchtkwaliteit. Bij Babyboomers ligt dat aandeel maar op 20%.
Voor HR en preventieadviseurs zijn dit interessante bevindingen. Het raakt rechtstreeks aan retentie, employer branding en welzijn op het werk.
Generatiekloof in verwachtingen
Het onderzoek toont een duidelijke generatiedynamiek. Terwijl 62% van de jongere werknemers zich zorgen maakt over de langetermijneffecten van slechte luchtkwaliteit, ligt dat bij Babyboomers op 34%. En waar 81% van Gen Z en Millennials minstens één klacht over binnenluchtkwaliteit ervaart, meldt minder dan de helft van de oudere generatie dit.
De boodschap is helder: voor jongere medewerkers is gezonde lucht niet langer een “extraatje”, maar een basisverwachting. Net zoals een laptop en wifi op kantoor.
Perceptie en realiteit
93% van de werknemers gelooft dat schone lucht hun prestaties verbetert. Maar amper 52% denkt dat hun werkgever de juiste maatregelen neemt. Die kloof tussen perceptie en realiteit is belangrijk. Zeker nu Millennials en Gen Z intussen de meerderheid van de werkvloer uitmaken.
Reflectievraag voor HR: hoe transparant zijn jullie over de luchtkwaliteit in jullie gebouwen? Weten medewerkers welke maatregelen er bestaan, of blijft dat achter de schermen?
Van: Survey 2025.
Transparantie en technologie
De vraag naar openheid groeit. 77% van de werknemers wil dat de werkgever gegevens over binnenluchtkwaliteit deelt. Het liefst via toegankelijke communicatiekanalen, zoals interne nieuwsbrieven of dashboards in gemeenschappelijke ruimtes.
Qua maatregelen zien werknemers het meest heil in:
-
luchtzuiveringssystemen (52%),
-
een geüpdatet HVAC-systeem (47%),
-
en zichtbare binnenluchtkwaliteit-monitoren (36%).
Opvallend is dat 39% van de werknemers zelf al stappen zette: een raam openzetten, planten meenemen of een eigen luchtreiniger installeren. Dat zegt veel over de mate waarin werknemers het heft in eigen handen nemen als ze de werkgever niet vertrouwen.
Zelf stappen gezet om de binnenluchtkwaliteit te verbeteren. Van: Survey 2025.
Wat betekent dit voor werkgevers?
Voor preventieadviseurs en HR-professionals liggen hier drie concrete aandachtspunten:
-
Maak binnenluchtkwaliteit zichtbaar: toon wat er gebeurt met luchtkwaliteit via monitors of rapportages. Transparantie wekt vertrouwen.
-
Integreer het in je welzijnsbeleid: luchtkwaliteit hoort net zo goed thuis naast ergonomie, psychosociaal welzijn en preventie van fysieke risico’s.
-
Zie het als retentie-instrument: jongere werknemers zijn mondig en mobiel. Slechte lucht kan letterlijk leiden tot een leeg kantoor.
Stappen die werkgevers kunnen nemen volgens werknemers. Van: Survey 2025.
Slotreflectie
Welzijn op het werk is steeds meer “grensoverschrijdend”. Het gaat niet alleen over ergonomie of psychosociale belasting, maar ook over de lucht die we inademen.
Misschien een ongemakkelijke vraag om mee af te sluiten: als je medewerkers morgen een luchtkwaliteitsmeter zouden installeren op hun bureau, zouden ze dan bevestiging krijgen van wat jij hen belooft?
